jak zlepšit firmu! "návod" jak na to
Najděte svoji vlastní cestu
Proč možná váháte
Tak jak jezdím po firmách a setkávám se s jejich problémy, tak také vidím, že management často zvažuje, zda a jakou změnu zahájit.
Přečtěte si jak zvládnout změnu.
Nejčastější důvody váhání:
- Vím/e, že by bylo potřeba něco změnit, ale nemám/e čas vytvořit
podnikatelský plán nebo podnikatelskou strategii.
Přečtěte si jak vytvořit strategii.
- Nedovedu se vyrovnat s tím, že mám svěřit důvěrné informace někomu cizímu.
- Navržená podnikatelská strategie půjde vykládat tak, že jsem/jsme dosud
dělal/i práci špatně?!
- Již jsem/jsme poradenství/vzdělávání zkoušel/i a k ničemu to nebylo.
- Vím/e, že je změna potřebná, ale netroufám/e si na ni.
- Vím/e, že je změna potřebná, ale nevím/e jak na to.
- Bojím/e se nákladů spojených se změnou.
- Jsem/jsme v pasti návyků, které byly dříve užitečné, ale dnes již nestačí.
- Pasivně čekám/e na krizi (počkám/e a uvidím/e), ta může být malá, ale i velká...
Základní otázka: Kdy je nejlepší zlepšovat firemní procesy?
Odpověď: Dokud je na to čas = Když se firmě daří!
Samostatnou kapitolou jsou tyto důvody:
- Pocit uspokojení snižuje vědomí naléhavosti změn.
I z kamenů, které vám leží v cestě, můžeme leccos pěkného postavit!
Základem je vaše připravenost na tom intenzivně pracovat.
Jak na to (jak zlepšit firmu / oddělení)!
Pomůžu vám v rozhodování provedením analýzy situace (třeba formou SWOT analýzy) a navrhnu vám řešení na míru (více se dozvíte v podkapitole: Můj přístup)! Přesto se bez změny vašeho přístupu nic moc nezmění... Podívejte se, prosím, na rozdíly mezi firmami "X", "Y" a "Z" v podkapitole Kaizen.
Pak se podívejte, prosím, také do kapitoly: Pomoc podnikatelům.
Využijte nezávazné: Setkání s poradcem pro svoje rozhodování!