Přečtěte si, prosím, níže uvedené body - které z nich chcete aby fungovaly i u vás?
- Se zlepšováním situace přestane být management, včetně vás, přetížen.
- Postupně se bude zvyšovat aktivita zaměstnanců.
- Bude možné snižovat kontroly a reporty.
- Vznikne čas na vytváření strategií, proto přestanete
být ve vleku událostí.
- Termíny úkolů začnou být plněny.
- Rozpočet na marketing, vzdělávání a rozvoj budete
postupně cíleně navyšovat.
- Začnete hledat správné pracovníky na správná místa.
- Změny se budou týkat celé firmy a tak vznikne štíhlá a flexibilní firma
Přečtěte si jak zvládnout změnu.
- Vytvoříte systém zlepšování a vizuální management se stane součástí firmy.
- Pracovníci začnou být považováni za spolupracovníky.
- Sníží se nedostatky v komunikaci a přestanou se „tajit“ informace.
- Spokojenost zaměstnanců se zvýší.
- Zaměstnanci začnou přejímat odpovědnost za svoji činnost
(stanou se „majiteli“ procesů).
- Zlepší se mezilidské vztahy.
- Firma si začne vychovávat odborníky a tak si zajistí zastupitelnost.
- Firma se stane zaměstnavatelem, kterého si zaměstnanci váží.
- Zlepšení fungování vaší firmy (firemní kultury) přinese i její vyšší ziskovost.
Jsou pro vás alespoň některé z těch bodů zajímavé? Chcete, aby to tak fungovalo i u vás? Co jste pro to ochotni udělat? Podívejte se, prosím, do podkapitoly: Proces změny k lepšímu.