vaše situace - současnost
Jak jste na tom?
Přečtěte si níže uvedené body a zamyslete se na tím, kolik z nich platí pro Vaši firmu. Právě na jejich odstraňování jsou zaměřeny moje poradenské služby pro firmy.
Bez ohledu na oblast podnikání firmy a sídlo se majitel(é), případně TOP management malých a středních firem většinou potýká se stejnými problémy…
10+2 nejčastějších problémů malých a středních firem
1. Vrcholoví manažeři jsou přetíženi operativou, přitom se projevují chronické potíže s řízením firmy.
2. Přetížena operativou je i většina dalších pracovníků
(kumulují se funkce a různé činnosti).
3. Pro samou práci není čas na strategická rozhodnutí.
Přečtěte si jak získat čas na strategii.
4. Často se neplní termíny stanovených úkolů.
5. Klesají zisky = snižuje se rozpočet na marketing, vývoj a vzdělávání lidí
= na stabilitu a rozvoj firmy.
6. Projevují se nedostatky v komunikaci, případně schází potřebné informace.
7. Nejasná odpovědnost vedoucí ke zmatkům a neefektivitě zhoršuje mezilidské
vztahy a celkovou kulturu firmy.
8. Zaměstnanci odmítají převzít odpovědnost (nikdo dobrovolně neudělá
nic navíc).
9. Chronické potíže s řízením firmy také snižují spokojenost pracovníků.
10. Nejlepší pracovníci po ztrátě nadšení odcházejí.
+ Řešení problémů probíhá nahodilými pokusy a mechanickým zaváděním různých
technik (5S, Kaizen, …) a vzděláváním podřízených, které situaci spíš zhoršují.
+ Neshody majitelů, nebo problémy s rodinnými příslušníky výrazně ovlivňují chod
firmy.
V řadě firem mi po přečtení výše uvedených bodů říkají: "Vy jste u nás již byl?!"
Do jaké míry jste se stávající situací spokojeni vy?
Podívejte se, prosím, do podkapitoly: Vaše možná budoucnost.