V jedné strojírenské firmě si nejdřív objednali několik jednodenních kurzů pro majitele firmy, výrobního ředitele a všechny mistry výroby. Toto jsou témata jednotlivých kurzů:
- 5S
- Řízení toku hodnot (VSM)
- Identifikace a odstraňování plýtvání, přetěžování a nerovnoměrnosti (3Mu)
- Management produktivity výrobního zařízení (TPM)
V průběhu kurzu 5S se účastníci zmínili, že se již pokusili 5S ve firmě zavést. Vytvořili různé formuláře, leckde v dílnách namalovali čáry na zem, atd. Jenom skončili u jednorázové akce. 5S se nestalo součástí fungování firmy a tak se zavedené postupy časem nějak vytratily...
Nakonec jsme se s majitelem domluvili, že se pokusí pokročit dále dle informací, které jsem jim předal na kurzech s tím, že se za půl roku sejdeme a já jim pomohu dotáhnout celou akci (zavést 5S do firemní kultury) formou poradenství.
Toto je příklad projektu, kdy je potřeba více či méně pracně překonávat již vzniklé problémy... Možnost je pochopitelně i lepší a co se týká průběhu tak snadnější. Můžeme začít spolupráci před zahájením projektu změny a to bez ohledu na to, jaký cíl změna má. V takovém případě je možné připravit vše tak, aby se dalo problémům v průběhu projektu pokud možno předejít.
Přečtěte si jak vytvořit strategii.