5S - standardizace
Standardizovat můžete i jinak, ale 5S je velice dobrý nástroj - záleží na vás!
Zaveďte 5S do firemní kultury!
POZOR! 5S lze zavést i v administrativě!
Metodu 5S vymysleli při přípravě vylodění v Normandii (II. světová válka) v USA. Důvodem byl obrovský logistický problém spojený s přepravou materiálu a vojsk.
Po válce 5S přijali Japonci a včlenili ho do Kaizenu. V posledních letech se dostává také k nám.
5S funguje v USA, kde mají zakořeněnou soutěživost.
5S funguje v Japonsku, kde mají zakořeněnou úctu k nadřízeným.
5S funguje v Německu, kde mají zakořeněný pořádek.
V našich firmách zjišťuji, že mají s 5S tu větší, tu menší problémy. Někde jsem četl, že u nás potřebujeme pro akceptování 5S přidat ještě dvě S navíc!
6S Safety/Security - Fyzická bezpečnost/Zabezpečení
7S Satisfaction - Uspokojení
Moje zkušenosti tomu odpovídají. Ta dvě S navíc jsou pro úspěch naprosto nezbytná!
Pokud chcete zavést 5S, nebo s 5S již máte potíže, tak věřte, že i u vás může 5S fungovat...
Pozor: Pokud chcete, aby 5S u vás ve výrobě fungovalo, tak je nutné ho zavést i v administrativě = jít příkladem = motivace!
Zamyslete se, prosím, nad možnostmi, které by vám funkční 5S přineslo a pak mne kontaktujte.
Potřebujete pro svoje klienty nezávislý audit 5S? Ozvěte se mi. I to vyřešíme! Přijedu k vám, provedu audit a následně dostanete závěrečnou zprávu v textové a grafické podobě. V případě potřeby vám také vypracuji doporučení, jak daný stav zlepšit. Při auditu vycházím ze směrnice ČSN EN ISO 19011.