Firma "Y"
I to je možné...
Podívejte se na přístup TOP managementu a následcích tak, jak se s tím rovněž běžně setkávám v řadě firem.
Kolik najdete rozdílů proti firmě "X"?
- TOP management rozhoduje téměř o všem, proto je přetížen.
- Projevují se chronické potíže s řízením firmy.
- Pracovníci jsou přetíženi (kumulují se funkce a různé činnosti).
- Pro samou práci není čas na strategická rozhodnutí.
- Často se neplní termíny stanovených úkolů.
- Rozpočet na marketing, vzdělávání a rozvoj je minimální, nebo se omezuje,
případně není žádný.
- Byly zavedeny některé postupy jako 5S, JIT, Kanban, atd.
- Byli propuštěni zbyteční pracovníci ve výrobě a tak vznikla „štíhlá“ výroba.
- Byly vytvořeny příručky pro zlepšování a vzniklo barevné značení výrobních ploch,
nástěnek, atd.
- Byli určeni Kaizen koordinátoři a stanoven plán počtu zlepšovacích návrhů.
- Pro získání odměny za splněný počet zlepšení jsou vymýšleny nesmysly, které jen
nadřízené zdržují.
- V rámci auditů jsou lidem odebírány odměny za nedodržování 5S.
- Pracovníci jsou jen párem rukou.
- Projevují se nedostatky v komunikaci, případně schází potřebné informace,
často se informace i tají.
- Spokojenost zaměstnanců je na nízké úrovni.
- Zaměstnanci odmítají převzít odpovědnost (nikdo dobrovolně neudělá nic navíc).
- Firma si nevychovává odborníky.
- Zhoršují se mezilidské vztahy.
- Nejlepší pracovníci po ztrátě nadšení odcházejí.