Firma "Z"
Opravdu dobrá firma!
Podívejte se na přístup TOP managementu a následcích tak, jak se s tím ve firmách setkávám jen zcela výjimečně.
Kolik najdete rozdílů proti firmě "X" a "Y"?
- TOP management postupně předává pravomoci na nižší úrovně.
Proto přestává být přetížen - více naleznete zde.
- Se změnou direktivního řízení na participativní se postupně snižují
potíže s řízením firmy.
- Zvyšováním aktivity zaměstnanců lze snižovat kontroly a reporty.
Vzniká tak čas na strategii.
- Správným zadáváním úkolů se stane běžnou skutečností, že jsou termíny
úkolů plněny.
- Rozpočet na marketing, vzdělávání a rozvoj se postupně cíleně navyšuje.
- Jsou zavedeny všechny postupy, které Kaizen nabízí, jako 5S, JIT, Kanban, atd.
- Začnou se hledat správní pracovníci na správná místa.
- Změny se týkají celé firmy a tak časem vznikne štíhlá (flexibilní) firma.
- Jsou vytvořeny příručky pro zlepšování a vizuální management je součástí změn.
- Stanovení Kaizen koordinátorů je logickým krokem.
- Během auditů 5S jsou hledány příležitosti pro zlepšování.
- Pracovníci začnou být považováni za spolupracovníky.
- Snižují se nedostatky v komunikaci, přestanou se „tajit“ informace.
- Spokojenost zaměstnanců se zvyšuje.
- Zaměstnanci aktivně přejímají odpovědnost za svoji činnost
(stávají se „majiteli“ procesů).
- Zlepšují se mezilidské vztahy.
- Firma si začíná vychovávat odborníky.
- Firma se stává zaměstnavatelem, kterého si zaměstnanci váží.